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jqk365娱乐:乐视网市值一周蒸发88亿!贾跃亭5480字长文触及八大

admin 发布于 2017-01-02 10:09
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  就在格力掌门人董明珠“发飙”事件尘埃落定之际,乐视网掌门人贾跃亭也要上头条了!贾跃亭上头条的理由很简单,乐视网一周的暴跌和他在乐视网成立12周年前夕的一封信。

  那么,乐视网的暴跌前因后果如何?贾跃亭此刻发声意欲何为?投资界和研究界人士如何看待?对市场又有何投资启示?

  乐视网暴跌缘起自媒体爆料

  乐视网上周跌幅高达10.06%,市值蒸发了87.99亿元。日K线的走势是这样的:

  如果说日K线还不够震撼,再看看周K线:

  请注意,图中稍靠前面的大跌是股灾期间的走势,如今再次破位大跌确实匪夷所思。

  不过,乐视网的下跌并非没有原因,乐视网也在上周进行了紧急澄清:

  很显然,大部分投资者站在了上述自媒体一边。不信你看,乐视网在11月2日的走势是这样的:

  贾跃亭承认:资金压力日益凸显

  1、成绩是明摆着的:生态战略布局完成,乐视模式被认可。

  2、问题是也很突出:资金和组织压力大。

  3、即将调整战略:告别烧钱扩张,聚焦现有生态。

  4、安抚供应商:不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害。

  5、安抚乐视网:新阶段会对上市公司投入更多精力。

  6、深刻反思:这一次,我们要颠覆自我。

  7、继续谈情怀:梦想连海洋也能煮沸。

  8、推荐了首歌:LeEco版《海阔天空》。

  那么,这封足足5480字的长信究竟有没有弦外之音,投资界和研究界是这么看的:

  对市场影响:创业板周一下跌压力不小

  实际上,在9月和10月,众分析师对乐视网还比较乐观:

  一周的放量下跌和贾跃亭的一封信之后,禁言的禁言,悲观的悲观。投资者界更是有话说:作为创业板最重要的权重股之一,乐视网的走势显然对创业板影响巨大。乐视网下周股价向下调整的压力不小,这无疑将对创业板指数带来不小的冲击。

  实际上,科技板块聚集的创业板早就显示出调整的迹象:跟涨不跟跌和频频触及箱体下轨。

  沪强深弱的背后,是投资者风险偏好的下降,也是对科技板块高成长性的质疑。这无疑说明亮点,一是大家早就不看好科技股了,二是创业板再也经不起权重股刺激了。

  关于投资者不看好科技股,用一位知名私募的话说是这样的:

  这位投资者所说的裸泳是什么意思?先不说高成长性能否真实、可持续,报表里的增速下降确实是实实在在的,以乐视网为例:

  2015年第三季和前三季的各项财务指标是这样的:

  2016年第三季和前三季的各项财务指标是这样的:

  今年前三季度,在营业总收入增速上涨的背景下,归属上市公司股东净利润的增速下降,经营活动产生的现金流量净额出现负增长,加权平均净资产收益率由正转负。一句话,盈利还在增长,但增速下降,而且现金流恶化,盈利质量下降。

  附:贾跃亭内部信

  乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸?

  全体乐视人:

  一个轮回,一场传奇;一轮颠覆,一次新生。

  11月10日,乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人,是你们的努力与付出,成就了今天的乐视。一幕一幕,是永难磨灭的记忆;一重一重,我们携手度过无数危难。

  现在,我们又如同身处冰火两重天中,在煎熬中颠覆前行:

  一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,www.li-land.com,一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼。

  升腾的火焰:生态战略布局完成 乐视模式被认可

  过去两年,上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco齐齐呈现“火”不可挡的势头:

  上市公司乐视网前三季度营收168亿,较去年实现翻倍增长;旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展:

  从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员,乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势;

  乐视超级电视保有量即将突破1000万台,在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。

  在国内智能电视市场成为无可争议的No.1之后,有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击;乐视云作为全球最大的云视频平台,已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。

  非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群,又促使产品和品牌快速落地。

  乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录,为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。

  随着互联网金融刚刚正式发布,标志着乐视7大子生态正式完成闭环。

  乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相,迅速成为全球关注焦点。

  在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下,乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成,再加上此前投入的自有资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。

  2017年初的CES,乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。

  无论外界如何质疑,我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统,让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿,甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。

  今年战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后,10月19日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。

  一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报:LeEco美国商城首销。4小时15分钟,乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。其中,乐Pro3销售量甚至高于乐S3,电视uMax85开市即遭秒罄。

  从我们高价值产品受追捧的情况看,美国用户比较青睐中高端消费电子产品。乐视人们,我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场。

  7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成??乐视生态战略第一阶段布局完成,生态模式获得各界认可。

  冰冷的海水:LeEco战略实现节奏过快 组织与资金面临极大挑战

  正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时,我们也发现公司身后是一片冰冷深海。

  开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量,前端发力狂奔,我们的后台服务却无法提供充分支撑,近几个月以来,供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响。

  感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持,对此我铭刻于心,绝不敢忘。乐视人要时刻保持危机感,我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题:

  LeEco节奏过快。乐视生态战略第一阶段,以各个子业务线为主、平台业务为辅,www.li-land.com。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时,全球化战线一下子拉得过长。

  相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大,陆续花掉100多亿的自有资金,直接导致我个人对LeEco的资金支持不足;

  另一方面我们的融资能力不强,方式单一、资本结构不合理,外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。

  结果就是,我们无法把力量集中在一个点上,虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土,但粮草供应不及时,后劲已经明显乏力。

  生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工,人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗,核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高,却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养,当我们的管理能力没有跟上的时候,随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

  我和公司管理层将为此承担责任。即日起,我自愿永远只领取公司1元年薪。

  这次教训如此深远。我们的核心价值观不变,颠覆精神不会变,生态战略更不会改变。但,我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。

  生态战略进入第二阶段:告别烧钱扩张 聚焦现有生态

  在乐视生态第一阶段,我们在打一场势不均力不敌的战争:

  短短数年时间,中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在走向互联网生态时代。中国网民迅速向移动端迁移,市场窗口期转瞬即逝,互联网生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推进业务快速落地。

  客观形势下,我们只能烧钱来补贴用户,迅速做大用户规模。用时间换空间,将资金效率提升到极致,为公司赢得了发展空间和长期价值。

  现在,我们的生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张,转向做深做透市场;

  从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升,快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。

  我们的节奏和战略实现路径也将随之调整:七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。

  大家知道乐视即将发布人工智能战略(LeAI)及新品,但AI不会成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中,为用户打造完整的AI生态生活方式。

  在整个生态战略第二阶段,我们将聚焦现有生态。

  具体而言,在新阶段里,7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标;子生态之间必须强强化反,不断创造全新生态价值;

  全球化战略扩张告一段落,阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场,分步取得真正突破;组织能力要与战略节奏高度匹配,要实现组织能力的超前建设,有效承载第二阶段战略。

  梦想燃烧,谁说海洋不能煮沸?

  12年,是一个轮回??

  十二年前,乐视网成立。行业初起,所有视频网站都疯狂追逐用户流量,草莽遍地、规则混乱。但从一开始,我们就坚持正版,致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务;

  八年前,乐视影业前身、乐视娱乐公司成立。这是乐视的首次跨界,尝试用互联网改变传统电影产业。5年后,我们迎来了内容的“黄金年代”,而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司,它正走向全球,并计划开启“屏读时代”;

  七年前,智能硬件事业部成立,推出第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新,成为智能电视行业的绝对王者。

  六年前,乐视网成功登陆A股创业板,是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频网站。IPO之前,我们短短几天内辗转北上深三地路演。因为乐视“非主流”,与美国那些成熟模式完全不同,所以就连专业分析师一时都难以理解。

  三年前:“SEE计划”在美国加州启动,致力于打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统;

  两年前:“SEE计划”正式对外公布,乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年,内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态,www.li-land.com

  这是乐视历史上最艰难的一年,流言如飓风一样将我们卷入深渊,乐视网股价跌至谷底。

  一年前:乐视超级手机正式推出,并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户规模,建立广泛用户联结权。

  2016年:全球化元年,LeEco正式登陆美国市场;互联网金融正式推出,乐视7大子生态完成闭环。至此,乐视全球化的开放式闭环共享生态系统形成,生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬,战略实现节奏调整与组织变革双双启动。

  我们一次次跌倒,一次次爬起,脱胎换骨,涅?重生。谨以这首LeEco版《海阔天空》,致敬所有乐视的同路人??

  蒙眼狂奔,我们在沙漠种下梦想的果。

  浑身伤痛,能不能算收获?

  从不回头,用坚韧将梦想的锁打破;

  冷漠的人,谢谢你们曾经看轻我,

  让我们不低头 更精彩的活。

  海阔天空 狂风暴雨以后,

  转过头,对磨难一笑而过。

  最懂我的人,谢谢一路默默的陪我,

  让我拥有好故事可以说。

  看未来,一步步来了。

  YT Jia

  2016年11月6日